La «culture» du leadership – qu’est-ce que c’est? Vient-elle d’en haut ou d’en bas? Ce changement à la mode est-il plus qu’une simple réorganisation? Dans le n° 4/2018 «Leader» de l’ASC, Hans Hess, président de Swissmem, Marco Gadola, CEO de Straumann, Nadine Gembler, cheffe du personnel de Coop, et l’entrepreneur Remo Rusca, entre autres, s’expriment sur le sujet.
Quand on parle de «Jeune conduite», il ne s’agir pas nécessairement de l’âge d’une personne: «Leader ASC» a enquêté auprès de PME et d’organisations suisses ayant changé de dirigeants, convié la CEO de Microsoft Marianne Janik et sa jeune mentor à un entretien, éclairé le thème de la «jeune conduite» dans des études, des enquêtes et des opinions et grâce au point de vue du patron de Google Suisse Patrick Warnking ou de deux générations de conduite Ouboter de la société Microlino AG.
La Suisse, pays pauvre en matières premières, dépend de sa capacité constante d’innovation. Formation, curiosité et créativité sont réputés être ses moteurs; la réglementation pour sa part, est souvent considérée comme sa détractrice dans le cadre des discussions politiques. Est-ce correct? Les nouveaux modèles commerciaux disruptifs ont aussi besoin de sécurité juridique, déclare la directrice de l’Agence de l’innovation «INNOSUISSE», Annalise Eggimann, en interview. Le directeur de Pro Litteris, Philipp Kübler considère même des règles claires comme une condition de base pour l’existence d’un marché. Les start-up suisses soulignent en outre que la Suisse offre un rapport équilibré entre opportunités et contraintes.
Dans quelle mesure la diversité du personnel est-elle réellement intégrée dans les entreprises suisses et leurs équipes de direction? La diversité est-elle déjà mise en œuvre avec succès au quotidien? Quelles améliorations sont possibles et nécessaires? Dans le Diversity Index de la Haute école de Lucerne, établi annuellement, des entreprises comme Credit Suisse ou IKEA Suisse figurent en tête en matière de diversité. Mais la diversité culturelle est aussi une qualité de direction. Aujourd’hui encore – 125 ans après sa création – l’ASC s’engage dans cette optique et pour la défense des intérêts des cadres en Suisse. «Leadership – The Swiss Way» .
Selon une étude de l’IFPM de l’université de Saint-Gall, plus d’un quart des entreprises suisses recourent à un mode de travail agile dans l’une de ses formes. L’agilité, est-ce une tendance mode ou une nécessité à l’ère de la numérisation galopante? Dans quelle mesure les méthodes de travail agile sont-elles déjà appliquées dans les entreprises? Des entreprises comme Axa Winterthur, CSS, Zürcher Kantonalbank ou les remontées mécaniques Weisse Arena Bergbahnen montrent les défis à relever lors de l’introduction des modes de travail agile et leurs avantages.
Comme l’indiquent les classements, les entreprises suisses comptent parmi les plus innovantes au monde. Nos quelques 550 000 PME y contribuent fortement. Les trois facteurs de réussite sont l'orientation clients, la culture de l'innovation et la marge de manœuvre pour la recherche et le développement. Mais comment transforme-t-on de bonnes idées en innovations et, partant, en bonnes affaires? Le Leader s'est entretenu sur ce sujet avec Patricia Wolf, responsable du Zukunftslabor Crawla et professeure à l’Institut d’économie d’entreprise et d’économie régionale de la Haute école de Lucerne.
Le monde du travail de demain exigera une flexibilité des emplois qui mettra le savoir-faire au centre des préoccupations et non le poste lui-même. Les conditions à remplir se nomment – entre autres – culture d'entreprise adaptée, directives claires et conduite adéquate. Quels sont les facteurs d'influence, les chances et défis des nouveaux modèles de travail? Dans cette édition, Leader se penche sur ce thème.
Vous trouverez prochainement ici le nouveau magazine en ligne «Leader» de l’Association suisse des cadres (ASC).
Exiger un plus grand nombre de femmes dans les hautes sphères de direction n’est plus seulement une question d’égalité. Car c’est le succès économique et la pérennité des entreprises qui est en jeu. Vous trouvez de plus dans la nouvelle édition du LEADER ASC entre autres dans l'interview avec la professeure d’économique Gudrun Sander de l'université St. Gall.
«Networking Total» est le mot d'ordre pour la classe dirigeante. Mais comment trouve-t'on le bon réseau qui correspondra à ses besoins personnels ? Qu'est-ce qu'un networking efficace et quels réseaux sont utiles ? Jeannette Häsler Daffré, responsable communication à l'Association suisse des cadres ASC, René Maeder, Directeur de Xing Suisse, et André Kofmehl, Président du club Kiwanis Zürich-Seefeld, discutent de Networking efficaces et de leurs bénéfices dans le nouveau LEADER-ASC.
